“EHS 管理评审会议”是EHS最高决策单位,由董事长召集各职能单位及各制造中心主管,进行全公司EHS运作审查,并提出未来重点方向。
管理处是广达的内部风险及EHS管理单位,其职能之一是负责整个广达关于制造生产风险及EHS管理之研究与规划,针对可能出现冲击政策规划的方面提出相关建议,以供管理决策参考。
在决策规划层面之外,各厂区均设有EHS管理委员会,进行厂区各项EHS事务的研议,由厂区各部门主管、部门协调员、员工代表及EHS team组成。各部门主管为其部门EHS事务第一负责人,负责督导及推行部门内EHS事务。各厂区每月召开EHS管理委员会会议,以检讨运作情形及设立目标与方向。
EHS工作离不开每一位员工EHS意识提升及积极参与,故对员工进行EHS教育培训及宣导就显得至关重要。公司希望通过提升员工的EHS意识,来影响及带动身边每一位成员共同参与EHS工作,从而提升广达EHS工作之绩效。
广达环境健康安全培训课程,从新员工开始,EHS培训涵盖厂级、车间级和班组级,伴随员工从入职到正式上岗作业。
结合ISO14001/ISO45001的运作,公司EHS团队多次组织员工进行培训,培训对象大多为EHS管理或者EHS工作的具体执行人员,通过对从事具体EHS工作岗位人员的培训,使公司的环境与职安卫政策在基层得到贯彻,公司的环境与职安卫目标得以达成,环境与职安卫整体绩效持续提升。
每天在公司生产作业的,除了员工之外还有承揽商人员,由于他们临时作业的特殊性,必然存在着较大的风险。EHS制定了专门的管控流程,要求所有的承揽商人员必须经过安全培训才可以进入公司作业,如有特殊情况紧急入厂的,必须有专人全程陪同监工。
此外,公司还举办内部专项培训课程及安排员工接受外训,如消防技能培训、急救员培训、危险化学品管理人员及操作人员培训,ISO14001&ISO45001内审员培训等等。
公司EHS管理团队,竭尽所能利用公司网络等资源进行EHS专项宣导,宣导主题明确,引人思索,并给员工EHS工作的具体行为以指导。除此之外充分利用公司公告栏,定期在公告栏上张贴海报宣导EHS知识,EHS法律法规等来强化员工EHS意识。
消防管理:公司重视消防安全管理,设有专职消防队,定期召开消防讲习与演练,以期提升员工消防应急处理技能及相关知识。公司还对现场各类消防器材及控制装置进行标识,方便员工准确辨认与寻找。
设备管理:为实现生产作业,公司应用大量的设备设施,为确保设备操作安全,公司建立了一系列设备安全管理制度,采取新进设备安全验收等方式,确保正式投入使用前采取必要的安全措施。针对有特殊要求的特种设备、辐射设备等,按照法规等要求办理相关证照,并要求作业人员持证上岗。
化学品管理:化学品管理不善,不但可能带来火灾事故,而且可能带来环境污染,故非常重视危险化学品的管理。公司针对新采用的化学品先进行EHS风险评估,确定管控措施后方可使用。
废弃物管理:废弃物的回收与处置不但可以节约资源,而且可以保护环境避免污染现象发生。公司不断提升包材回收的利用率,针对无法回收再利用的部分采取转交给资源回收公司进行造纸、造粒等方式降低对环境的影响。针对危险废弃物均按照法规要求交给具备资质的公司进行处置。
健康管理:公司始终致力于建立确保员工健康的生活及工作环境,通过职业健康管理、定期进行健康体检及针对患有传染病、慢性病等疾病的员工追踪随访管理,提供连续性和综合性的健康保健服务。为关注员工心理健康,公司设立心理咨询室,设立17668心理咨询热线,聘请专业的心理咨询师,开展企业EAP项目,包括个体咨询、团体辅导与培训,心理危机干预、分析EAP服务报告等。
为普及安全生产知识,加强员工安全意识,每年于安全生产月开展生动有趣的知识竞赛、嘉年华闯关活动、现场评比等活动,提升员工安全知识和技能,达到寓教于乐的效果。同时公司积极参加当地机构组织的安全活动和竞赛,获得多项荣誉。